|
Det overordnede og
langsigtede mål for projektet er at få etableret en
permanent institution, der kan samle, formidle og anvende
den udviklende, fornyende og gerne eksperimenterende
billedkunst til glæde for alle i Region Nordjylland, men
også at skabe et forhåbentligt økonomisk varigt fundament
for at noget sådant kan lykkes.
Der
er inden for de sidste fyrre, halvtreds år etableret en
struktur på musik- og teaterområdet, hvor man med offentlig
støtte har formået at skabe vilkår, der har givet disse
kulturelle områder mulighed for at kunne udvikle en musik-
og teaterproduktion på et kvalificeret niveau i Nordjylland
Begrundelsen er og har hele tiden været, at dette ikke ville
være muligt, hvis teater og musik skulle leve på liberale
vilkår og finansiere sig selv gennem salg.
Formålet med dette projekt er at afprøve, om en tilsvarende
struktur for den producerende billedkunst på samme vis kan
højne det faglige niveau inden for dette område og dermed
give mulighed for også her at udvikle en
billedkunstproduktion på et højere og mere kvalificeret
niveau end det i dag er muligt.
For
at dette kan lykkes, skal der skabes en institution og en
struktur for den producerende billedkunst, som ikke er til
stede i dag, hvor udvikling, forskning og en strategisk
satsning inden for området vil kunne finde sted.
Desuden vil det give mulighed for at udvikle nye former for
samarbejde til gavn for ikke kun billedkunsten, men også for
andre kulturinstitutioner som musik og teater.
Man
vil kunne hente ny viden til regionen og skabe nye og hidtil
usete oplevelser i regionens nærsamfund til gavn for
borgerne, erhvervslivet herunder turismen.
Ny
Nordjysk Billedkunst skal påtage sig opgaver i forbindelse
med arrangementer i regionen på regionalt såvel som
kommunalt som i samarbejde med private virksomheder. Som
eksempel på opgaver kan nævnes: Tordenskjolds dagene i
Frederikshavn, Tall Ships Race i Aalborg, Karneval Aalborg
- eller egnspil i hele regionen. Det kan være scenografi
eller billeder i bred forstand.
En anden vigtig
funktion, vil være konsulentarbejde for erhvervslivet.
Udvikling af nye
muligheder, hvor kunstnere i samspil med erhvervslivet ser
på ny teknologi og undersøger, hvad den kan bruges til. …
Som man så det i
Herning, da Damgaard gjorde det for næsten halvtreds år
siden.
Erfaringer indenfor
eksempelvis foto, video, spil og computerteknologi er
allerede i dag en del af mange virksomheders liv.
Billedkunst som fagområde har en ældgammel og rig tradition
for at arbejde med ny teknologi. Derfor er
samarbejdssituationer i forhold til et nysgerrigt Nordjysk
erhvervsliv en forudsætning for projektets succes.
Ny Nordjysk Billedkunst
skal stå parat med den kvalificerede arbejdskraft, formidle
unge top kvalificerede billedkunstnere - udlånt til
specifikke udviklingsopgaver. Det skal være et sted, hvor
erhvervslivet kan henvende sig og få en kompetent
sparringspartner inden for den producerende billedkunst.
Ny Nordjysk Billedkunst
skal kunne tilbyde: - sagligt velfunderede løsninger på de
behov der opstår i regionen - såsom festivals, jubilæer,
egnsspil og tilsvarende begivenheder.
Andre naturlige
arbejdsopgaver kan være tematiske projekter, gennemgang og
bearbejdning af et givent materiale. Herunder indsamling og
kategorisering.
Og formidling: -
Samarbejde med de historiske museer og de kunsthistoriske
museer ligger lige for, hvor Ny Nordjysk Billedkunst kan
tilføre eksperimenterende viden og nye billedkunstneriske
muligheder.
Projektets organisation
og profil:
Projektet skal ledes af
en projektleder med en stab af en sekretær og en håndværker.
Der ansættes et antal
kvalificerede billedkunstnere for eksempel, hvad der svarer
til 10 årsværk. Alle ansatte har uddannelse fra et
kunstakademi, forfatterskole, filmskole eller har
kvalifikationer og kompetencer, der kan sammenlignes med en
uddannelse fra disse højere læreranstalter.
Der ansættes en fast
stamme af kunstnere i åremålsansættelse. Hos disse kunstnere
ønskes en så stor variation i medievalg og kunstsyn som
muligt. Således samles der en bredspektret viden i gruppen,
så meget forskelligartede arbejdsopgaver kan løses. Det kan
sammenlignes med at sammensætte et ensemble på et teater …
Eller at sammensætte forskellige typer instrumenter i et
symfoniorkester.
Der ansættes i noget,
der kan sammenlignes med den måde, man ansætter skuespillere
ved regionens teatre.
Som supplement til den
faste stab slås der efter nødvendighed tidsbegrænsede
stillinger op, der retter sig specifikt på de opgaver, der
skal løses.
Projektet tænkes udført
i en vekselvirkning mellem central og decentral struktur.
Der vil være behov for en fast base med kontorfaciliteter,
værksted og showroom, men det er ikke afgørende, hvilken
kommune disse placeres. Man rykker ud herfra og løser de
opgaver, der er i samarbejde med de implicerede
samarbejdspartnere, som kan være kommuner, teatre, egnsspil,
virksomheder, turistkontorer eller andre.
Projektet ses gennemført som en tre-trins raket med tre
faser:
·
en
projekteringsfase (1-2 måneder)
·
en
etableringsfase (2-3 måneder)
·
en
driftsfase (min.3 år)
Projekteringsfasen: I
denne fase skal projektet beskrives detaljeret med en
organisationsplan, opgaveportefølje indeholdende målbare
resultatmål og delmål på konkrete aktiviteter gennem den
foreløbigt planlagte projektperiode. Der udarbejdes et
detaljeret budget og en finansieringsplan. Samlet
finansiering af projektet skal være på plads ved
afslutningen af denne fase. Fasen gennemføres af
projektleder (undertegnede) med assistance fra f.eks. en
sagsbehandler fra regionen.
Etableringsfasen: Der
findes egnede lokaler til projektet, kontorfaciliteter,
værksted etc. Annoncering og ansættelse af sekretær og
håndværker. Der annonceres i relevante fora efter
interesserede billedkunstnere og de første kunstnere
ansættes. Formidling og markedsføring af projektets ide og
muligheder over for kommuner, kulturinstitutioner,
erhvervsliv og andre mulige interessenter påbegyndes. –
Dette bør fortsætte under hele projektet.
Driftsfase: Projektet
igangsættes med i første omgang de aktiviteter, der i
etableringsfasen er beskrevet. Der etableres løbende aftaler
mellem projektet og interessenter om opgaver, arbejder og
fælles projekter. Man skal konstant være kreativt opsøgende
for igangsættelse af nye opgavevaretagelser med udvidelse af
samarbejdspartnere i henhold til projektbeskrivelsen.
Der foretages en
evaluering af projektets målopfyldelse efter eks. et år og
herefter med en årlig evalueringsrapport afsluttende med en
endelig rapport evt. med ekstern evaluering.
|
